Mensen die uitblinken in nieuwsgierigheid zijn positief geïnteresseerd in de wereld, de mensen om hen heen en zichzelf. Ze stellen meer vragen, lezen meer boeken, leren sneller dan anderen en zijn over het algemeen gelukkiger. Helaas zijn zulke nieuwsgierige mensen vaak een minderheid in ons leven en organisaties. In dit boek ontleed ik hun gewoontes en mindsets om de 'nieuwsgierigheidsspier' te ontdekken en te verspreiden.

De 21e eeuw is de eeuw van ideeën. Veel leiders krabben zich op het hoofd over hoe ze de nieuwe en andere realiteit na covid-19 het hoofd moeten bieden. Alleen vertrouwen op de ervaring uit het verleden is gewoon niet goed genoeg om ons naar de toekomst te leiden. Nieuwe oplossingen zullen gebaseerd moeten zijn op nieuwe antwoorden op oude vragen, of zelfs nieuwe vragen moeten formuleren. Dit vereist openheid, inclusie, zelfbewustzijn, focus, teamwork en nederigheid. In dit boek beschrijf ik wat bedrijven kunnen doen en hoe early adopter-bedrijven het voortouw nemen .

​

Ik hoop dat u bij het lezen van dit boek zult ontdekken dat nieuwsgierigheid als een spier is die kan groeien met intentionele focus of kan atrofiëren zonder. We zullen bespreken dat leiders, door kleine veranderingen aan te brengen in het ontwerp van hun organisaties en de manier waarop ze werknemers aansturen, nieuwsgierigheid kunnen aanmoedigen en hun bedrijven kunnen verbeteren. Interessant genoeg geven veel individuen en bedrijven echter de voorkeur aan conformiteit en naleving boven verkenning en nieuwsgierigheid. We zullen bespreken waarom dit zo is en wat u kunt doen om deze mindset te overwinnen.

​

Ik hoop dat ik dezelfde passie en opwinding bij u kan opwekken die ik heb voor nieuwsgierigheid op de werkvloer. Uiteindelijk wil ik dat u The Workplace Curiosity Manifesto ziet als een hulpmiddel om uw individuele nieuwsgierigheid te laten groeien en het een kracht voor het goede te maken in uw bedrijf en uw gemeenschap.