01
NIEUWSGIERIGHEID: HET HOOFDINGREDIËNT
VOOR HET CREËREN VAN EEN WINNENDE CULTUUR
Onderzoek heeft aangetoond dat vooruitstrevende, nieuwsgierige bedrijven innovatiever en competitiever zijn dan hun concurrenten. In deze keynote onderzoeken we hoe c-suite leiders hun organisaties kunnen beïnvloeden door middel van de kracht van nieuwsgierigheid te begrijpen en te omarmen.
​
Iedereen wordt geboren met een gezonde dosis nieuwsgierigheid. Sommige mensen kunnen dit niveau tot in de volwassenheid volhouden, maar velen zien de oorspronkelijke kracht ervan na verloop van tijd afnemen. De reden waarom nieuwsgierigheid afneemt naarmate we ouder worden, is omdat we vastlopen in onze manier van denken en onze routines; we stoppen met het stellen van belangrijke vragen aan onze klanten, onze collega's en onszelf.
​
Hetzelfde gebeurt met bedrijven en zelfs start-ups. Vroege start-ups hebben een sterke neiging tot exploratie, maar zien dat deze mindset afneemt zodra het bedrijf groeit. Het bedrijf begint zich te richten op efficiëntie, het voldoet aan rigide standaarden en vindt het daardoor moeilijker om van fouten te leren.
Het hoeft niet zo te zijn. Nieuwsgierigheid is als een spier. Met een bewuste focus kunnen we onze nieuwsgierigheid als individu en bedrijf laten groeien. Nieuwsgierige professionals zijn meer suksessvol in hun carrière, gelukkiger in het leven en ook beter zijn in het onderhouden van relaties. Ze leren ook sneller, staan meer open voor verandering en profiteren van een dieper zelfbewustzijn. Ze stellen diepere, betere en meer vragen. Ze zijn productiever en zien meer resultaten. Hetzelfde geldt voor bedrijven.
​
In deze interactieve sessie onderzoeken we wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is en reflecteren we op strategieën om er beter in te worden.
02
LEADING WITH CURIOSITY
De schaduw die een leider op zijn/haar team werpt, is vaak belangrijker dan men zich realiseert. Nieuwsgierige leiders verheffen hun teams, terwijl onnieuwsgierige leiders het team onderdrukken. In deze keynote verkennen we strategieën voor leiders om nieuwsgierigheid te omarmen en goed presterende, betrokken en gemotiveerde teams te creëren.
​
De schaduw die een manager op zijn team werpt, is een van de grootste drijfveren voor productiviteit, betrokkenheid en het gevoel van welzijn binnen het team. De managers die dit goed doen, tillen het team op. Degenen die dat niet doen, onderdrukken het. De sleutel tot effectief taakbeheer en people leadership is nieuwsgierigheid.
Nieuwsgierige leiders zijn goed in het operationaliseren van het heden en het veiligstellen van de toekomst. Ze creëren de psychologische veiligheid voor het team om te floreren. Nieuwsgierige leiders vertegenwoordigen een hoog niveau van cognitieve, empathische en zelf-reflecterende nieuwsgierigheid. Ze zijn nieuwsgierig naar de wereld om hen heen, de mensen met wie ze werken en hun eigen interne bewuste en onbewuste drijfveren. Ze doen er alles aan om zich met hun team te verbinden, vooral in tijden van crisis. Ze rekken hun teams op om uit te blinken in het heden en om de toekomst te omarmen; ze zijn intentioneel nieuwsgierig.
Niet elke manager is nieuwsgierig. Harvard Business School-professor Francesca Gino ontdekte dat leiders vaak aangeven dat hun organisaties nieuwsgierigheid op het werk waarderen, maar dat de meesten het onderdrukken via hun cultuur, processen en praktijken.
In deze interactieve sessie onderzoeken we wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is voor leiders, teams en organisaties, wat de belemmeringen zijn en wat leiders kunnen doen om beter te worden in opzettelijke nieuwsgierigheid voor zichzelf en de mensen voor wie ze zorgen.
03
MASTER YOUR CURIOSITY
TO MASTER YOUR LIFE
We worden allemaal nieuwsgierig geboren, maar merken dat we er steeds slechter in worden naarmate we ouder worden. Toch hebben nieuwsgierige professionals snellere carrières, zijn beter in relaties en zijn over het algemeen gelukkiger. In deze keynote gaan we onderzoeken waarom nieuwsgierigheid belangrijk is en wat je kunt doen om er beter in te worden.
​
Iedereen wordt geboren met een gezonde dosis nieuwsgierigheid. Sommige mensen kunnen dit niveau volhouden tot in de volwassenheid, maar velen zien de oorspronkelijke kracht ervan na verloop van tijd afnemen. De reden waarom nieuwsgierigheid afneemt naarmate we ouder worden, is omdat we vastlopen in onze denkpatronen en routines en stoppen met het stellen van belangrijke vragen aan onze klanten, onze collega's en onszelf.
​
Het hoeft niet zo te zijn. Nieuwsgierigheid is als een spier. Met bewuste focus kunnen we onze nieuwsgierigheid en het vermogen om boven onszelf uit te stijgen als individu en professional laten groeien. Onderzoek heeft aangetoond dat nieuwsgierige professionals meer geld verdienen en sneller vooruitgang boeken in hun carrière, gelukkiger zijn in het leven en beter zijn in het onderhouden van relaties. Ze leren ook sneller, staan meer open voor verandering en profiteren van een dieper zelfbewustzijn. Ze stellen diepere, betere en meer vragen en zijn over het algemeen succesvoller. Ze zijn ook productiever en behalen meer resultaten.
​
In deze interactieve sessie verkennen we wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is in ons professionele leven en reflecteren we op strategieën om er beter in te worden. Elke werknemer wordt uitgenodigd om een nieuwsgierigheids diagnostiek te doen en ontvangt een rapport over zijn of haar individuele nieuwsgierigheids quotient (CQ). Deze sessie is ook relevant voor leiders.
04
DE KRACHT VAN NIEUWSGIERIGHEID VOOR HR
De Human Resources-functie speelt een enorme rol in het creëren van een nieuwsgierigheidsbevorderende cultuur via hun processen en praktijken. In deze sessie reflecteren we op hoe HR kan reflecteren op het omarmen van de kracht van nieuwsgierigheid in talentmanagement en talentontwikkeling.
​
Nieuwsgierigheid is hot. De wereld zoals we die kennen is niet meer hetzelfde in het post-covid-tijdperk. In tijden van verandering beginnen leiders te beseffen dat ze zowel operationele efficiëntie als openheid naar een onbekende toekomst moeten nastreven. Die bedrijven die zowel exploitatie als exploratie goed in evenwicht houden, blijven concurrerend. Maar waarom is deze hernieuwde focus op exploratie en nieuwsgierigheid zo moeilijk voor bedrijven?
​
'Intentionele nieuwsgierigheid is van het grootste belang in tijden van verandering. De implicaties van deze fundamentele verandering voor HR zijn enorm. HR moet dit concept niet alleen omarmen binnen hun eigen gelederen en zichzelf opnieuw uitvinden, ze moeten ook een reis beginnen om ervoor te zorgen dat nieuwsgierigheid is ingebed in recruitment, onboarding, talentmanagement en talentontwikkelingsprocessen.
​
In deze interactieve sessie onderzoeken we wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is op de werkvloer, wat de belemmeringen zijn en wat HR kan doen om beter te worden in opzettelijke nieuwsgierigheid voor zichzelf en de mensen voor wie ze zorgen.
05
DE KRACHT VAN NIEUWSGIERIGHEID IN L&D
Leren en nieuwsgierigheid gaan hand in hand, maar in hoeverre worden de leer- en ontwikkelingspraktijken in onze organisaties aangestuurd door top-down push versus bottom-up exploratie en pull? In deze sessie leren we van best practices en reflecteren we op wat L&D kan doen om nieuwsgierigheid te omarmen om de mensen die aan hun zorg zijn toevertrouwd beter van dienst te zijn.
Nieuwsgierigheid is hot in L&D. Nieuwsgierigheid is de oorspronkelijke vonk die leren en groei, creativiteit en innovatie aanwakkert. Het creëert ook diepere relaties en stelt mensen in staat om zich intens bewust te worden van hun waarden, overtuigingen en vooroordelen. In tijden van stabiliteit worden nieuwsgierigheid en verkenning gemarginaliseerd, in tijden van volatiliteit zoals we nu doormaken, komt het op de voorgrond. Veel L&D-teams onderzoeken al hoe ze hun strategie opnieuw kunnen ontwerpen met nieuwsgierigheid in het middelpunt en als resultaat ontstaan er best practices.
​
De implicaties van het veranderende industriële landschap, en bijgevolg de manier waarop mensen groeien en leren, zijn inderdaad enorm voor L&D. L&D-leiders en hun teams hebben de kans om dit concept binnen hun eigen gelederen te omarmen en zichzelf opnieuw uit te vinden. Ze kunnen ook een reis beginnen om hun leiders en werknemers te mobiliseren om beter te worden in nieuwsgierigheid met nieuwe leeroplossingen. Bovendien hebben ze breder gezien de kans om de manier waarop hun organisaties en professionals leren, afleren en opnieuw leren opnieuw vorm te geven.
​
In deze interactieve sessie onderzoeken we wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is op de werkvloer, wat de belemmeringen zijn en wat L&D kan doen om de nieuwsgierigheid van werknemers te versterken en te stimuleren.